疫情下首个运营商季度“成绩单”出炉：通信服务收入增长1.8%
编辑 / 周腾
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重读：封锁华为，击穿全球ICT技术生态底线
美国技术领先，但也会有技术霸凌；对华为的无底线打压，瞬间让全球众多科技企业对美国的技术信仰轰然坍塌。
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封锁华为，击穿全球ICT技术生态底线
文 |《通信产业报》全媒体总编辑 辛鹏骏
自孟晚舟不当羁押以来，华为就一直被推在风口浪尖，而当下更是陷入狂风巨浪。美国政府的悍然决定，不仅禁止购买华为的服务，还禁止美国企业以及使用美国技术产品超过25%的其他任何企业，与华为开展业务。如此遏制一个以中国为背景的全球具有影响的科技公司，以一个国家之力，封杀一个正在信息世界“无人区”领航的企业，无疑是对全球信息通信技术开放协作的践踏。
我们无法判断，此种看似黑天鹅的事件发生，是因为这样一位极具个性的特朗普总统的特立独行，还是美国长期以来对竞争者崛起的一以贯之的套路。总之，这个事件，却是在这位总统亲自部署、亲自推动下完成的。此种禁令，是在中美贸易摩擦最艰难时刻出现，也是在全球5G规模部署的前夜启动，不能不使人疑惑：这会是偶然，还是美国政商精英的共识?难怪很多人认为，封杀华为，比与中国打贸易战还有意义。
也是在去年这个时候，中兴被禁令停摆，很多人发问，美国会不会对华为下手?当时普遍的观点是，基于华为每年110多亿美元的美国采购，特朗普总统还不至于。然后也就不到一年，总统就签署了命令，把华为列入不信任名单，为此还宣布了国家紧急状态。这次，连伊朗禁令都不提了，完全是基于没有实锤的或“莫须有”的网络安全。就如同当年收拾伊拉克时，一个大规模杀伤性武器的“谎言”，就带动了一部战争机器。
当孟晚舟被羁押始，对华为的围猎就已经明火执仗了。事实上，这场围猎早已在几年前开始。或许，当美国通信产业在国际市场退缩、华为一跃成为全球最大通信科技公司始，这只暗箭就已经上弦。但这并不是特例。
阿尔斯通的解体，就是一个典型案例。阿尔斯通的全球锅炉负责人，在美国被监禁25个月后，终于悟出了这架机器的轨迹，以亲身经历写就《美国陷阱》，揭露了美国的机器如何以法律的手段，撕裂一家跨国公司竞争对手，道出了这种披着法律和道德的外衣发动经济战的套路。在通信领域，中兴、华为，就是最新的案例。中兴以罚款了事，免除了高层的司法之灾，即使这样，管理层下课，史立荣被禁，美国合规官上墙。孟晚舟以其华为CFO和任正非女儿的特殊身份，让华为处理此事更为复杂。仅以罚款了事，似乎已经很难。这就是当下的全球科技环境。
现在，关于华为的封杀禁令已经开出，接下来，会发生什么，似乎很难预料。美国是不是就一呼百应、一手遮天，把华为孤立于全球信息科技的大生态?华为是不是就能备胎上岗，完全另起炉灶，构建新体系?显然两者都是不可能的。美国不可能一手遮天，封锁华为，也会让美国自绝于江湖。华为也离不开美国或“美国生态”，也不可能完全闭门造车。但可以肯定的是，即使今日非常强大，但封锁别人，也会让自己孤立;违背潮流，也可能被潮流抛弃。
一直以来，美国是全球信息技术的领导者，也是信息生态的主导者。这个格局的形成，一方面，是因为其技术的绝对优势，另一方面，也是其开放包容和全球协作使然。特别是其对全球开放的承诺，汇集了全球无数优秀企业在美国技术体系下集成创新，形成了庞大的生态体系。也让众多崇尚技术的全球业者成为成为美国技术的忠实信徒。我们都知，其实设计操作系统不难，但形成生态却非一日之功。但突然之间，以政治因素，或以背后难言的动机，开动国家机器，在生态上封锁一家企业，无论从哪个角度讲，都是令人不齿的。这也瞬间让全球众多科技企业，对美国的技术信仰坍塌。
美国封锁华为，这对中国科技企业来讲，是一堂极其生动的案例教学课。这堂课的基本结论应该有：技术归技术，政治归政治，但技术与政治的纠缠在很多时候不是“想分就能分”的;全球协作很重要，技术自立更重要;融入这个生态，你也会受制于这个生态，所以生态能力才是大能力;美国技术领先，但也会技术霸凌，美国有技术自由，但也会霸凌自由。
中国是大国，发展大国产业，不可能只是一味跟随模仿、集成创新。只有在核心技术上关键突破，在产业生态上谋篇布局，大国产业才能行稳致远。笔者一直认为，拥有14亿用户的中国通信产业足够大，“巨国效应”足以承载一个创新活跃、布局完善，既有底层基础、又能集成创新，更能包容全球的信息通信大生态。假以时日，形成有全球领导力的开放技术体系，这应该成为未来中华民族伟大复兴的标配。现在不行，只要改革开放政策不变，将来就一定行。千里之行始于足下，这方面，承担生态构建的产业链支配角色，从现在起就应该有这样的使命和责任。
原文标题：
《封锁华为，让美国技术信仰坍塌》
发布时间：
2019年5月27日
附1
华为声明
2020年5月18日
华为强烈反对美国商务部仅针对华为的直接产品规则修改。自2019年5月16日被美国政府无端纳入实体清单以来，在大量产业技术要素不可持续获得的情况下，华为公司始终致力于遵守适用的法律法规，履行与客户、供应商的契约义务，艰难地生存并努力向前发展。
然而美国政府为了进一步扼制华为的发展，无视诸多行业协会和企业的担忧，无底线地扩大并修改直接产品规则，修改后的规则蛮横而具有产业破坏力。在此规则下，全球170多个国家使用华为产品建设的数千亿美元网络的扩容、维护、持续运行将受到冲击，使用华为产品和服务的30多亿人口的信息通讯也会受到影响。美国政府为了打压别国的先进企业，罔顾华为全球客户和消费者的权益，这与其一直鼓吹的保护网络安全的说辞是自相矛盾的。
本次规则修改影响的不仅仅是华为一家企业，更会给全球相关产业带来严重的冲击。长期来看，芯片等产业全球合作的信任基础将被破坏，产业内的冲突和损失将进一步加剧。美国利用自己的技术优势打压他国企业，必将削弱他国企业对使用美国技术元素的信心，最后伤害的是美国自己的利益。
华为正在对此事件进行全面评估，预计我们的业务将不可避免地受到影响。我们会尽最大努力寻找解决方案，也希望客户和供应商与华为一起尽力消除此歧视性规则带来的不利影响。
附2
崎岖坎坷 永不言弃
2020年5月18日
这个规则的出台并不出人意料。美国对华为的打压是长期和持续性的，我们也将长期在逆境下求生存、谋发展。
公司目前正在对此事件进行全面评估，预计我们的业务将不可避免地受到一定的影响。值此困难时刻，更需要全体员工坚定信心，踏踏实实做好本职工作，持续奋斗，与公司共渡难关。
我们坚信得道多助，合作共赢。只要我们坚持以客户为中心，我们一定会赢得全球客户、伙伴和消费者的信任与支持。
英雄自古多磨难。崎岖坎坷，永不言弃!
附3
华为分析师大会问答实录
2020年5月18日
汪涛 华为常务董事、产品投资评审委员会主任
汪严旻 华为消费者BG全球生态发展部总裁
媒体及分析师：到今天华为是被美国列入实体清单刚好满一周年，在过去的一年里面，华为是如何保持发展的?面向未来，挑战主要来自于哪些方面呢?
郭平：过去一年对华为来说是很艰难和挑战的一年。我记得去年的5月16号，我们被列入美国实体清单的时候，是一片手忙脚乱，我们花了很多时间跟我们的客户、合作伙伴以及华为员工进行沟通、澄清和理解。在技术获得受到极大限制的情况下，我们加大了研发投入，刚才在数据里面你们能看到我们研发投入如大概增加了30%，其中很多是用于所谓的“飞机补洞”，包括重新设计超过6千万行的代码，包括开发了1800多块新的单板，包括对新的供应物料进行选择，应该说我们付出了很多的努力和代价。幸运的是，我们获得了绝大部分客户、合作伙伴以及华为员工的信任和认可。在这个过程中，我们也积累了一些经验，所以面对长期的规则不确定的制裁，我相信我们能够努力地寻找到解决方案。
媒体及分析师：关于现在科技发展的趋势，有可能会出现两个科技的半球，一个是由美国为主导的和被美国认可的一个半球，另一个半球是从某种程度上来讲不依赖美国科技的这个半球。对于我所说的第二个半球，华为是否能够从这个市场上获得足够的增长?以及华为要做些什么以及做出什么样的改变来在这个市场上获得足够的增长?
郭平：谢谢你的问题。我刚才讲过，在联接领域我们有过经验教训，(现在)追求统一的标准是大家的共识，我想我们以前可能都有过这样的体验，去不同的国家或跨洲际旅行的时候需要换不同的手机，现在从2G、3G的多制式，好不容易统一到5G的新制式，我认为这个趋势仍然是在的，而且国际组织在这中间也发挥了积极的作用。我刚才提到，在2G时代，多制式的美国运营商使得美国的电信设备制造商最终在竞争中不再具有领先地位，并且最后衰落，也就是说在美国不再有华为的竞争对手，我想美国是有过这样的教训的。而欧洲通过推广GSM，并且把这个制式全球化，欧洲的运营商和欧洲的制造商是获取了很大的利益。过去的经验表明，制造商、运营商、最终消费者都能够在统一标准的实现里面获得利益。我们认为这是一个大家都认同的趋势，相应的国际组织应该还会积极地推进统一的标准，华为也会积极地参与、支持和秉承开放、公平、无歧视的基本原则，持续地以开放和合作的方式，推动全球统一标准的实现。
媒体及分析师：想问一下华为在欧洲的发展计划，尤其是在生态系统的建设方面，包括ICT的生态以及HMS的生态，这个问题想请两位汪总来回答。
汪涛：华为长期耕耘欧洲的市场，与当地客户和伙伴紧密合作，联合创新，共同解决客户问题，帮助欧洲的运营商和政企客户构建开放、领先、可信的通信基础设施和计算基础设施。同时，我们和合作伙伴一起，共同致力于促进欧洲的数字经济发展。
在ICT技术领域，我们将持续在5G、AI、计算、光通信等各个领域和合作伙伴持续地共同创新，聚焦于问题的解决，帮助欧洲的电信运营商和政企客户构建世界领先的通信基础设施和计算基础设施。在ICT相关的生态方面，我们将通过持续的创新，为客户提供开放的计算平台，普惠的AI，来使能欧洲的智能世界的构建，我们将和合作伙伴一起，共同发展一个更领先的、更普惠的计算生态
汪严旻：我介绍一下我们在欧洲的HMS生态发展情况，从2019年5月16日起，我们不被允许再使用Google的GMS Core，在这种情况下，我们被迫发展华为的HMS生态。华为在过去的一年中加大了在HMS生态，尤其加大了在面向生态的开发者、服务平台、多重技术等方面的投入。截止到上个季度，目前在我们HMS生态上有超过140万的开发者，与2019年初相比增长了150%，这是一个巨大的进步。同时我们也与欧洲本土的合作伙伴展开了全方位的合作，比如说我们在地图领域与欧洲的TOMTOM、在搜索领域我们与法国的QWANT合作、在新闻领域我们与NewsUk等欧洲的本土企业展开的全方位的合作。
我们认为，一个新的生态系统首先必须更多地满足本地化的消费者需求，同时也要优先推荐本地化的应用和服务平台，这是我们生态的重要战略。同时，我们的生态也更多地面向欧洲本地的开发者。我们在未来会持续地提供开发者服务平台以及本地的创新实验室，让更多地让欧洲本地的开发者和合作伙伴能够尽快地接入到这个生态里面来，提供更好、更优质体验的生态产品和服务。
媒体及分析师：可以看到美国对于华为在全球业务的打压可能在短期内并不会结束，所以您怎么看待在当前全球都正在面临着新冠疫情这样一个健康危机的时候，美国继续对华为进行如此的打压?
郭平：谢谢您的提问。华为经历了整个中国疫情的过程，同时我们也与全世界的华为客户一起去努力应对新冠疫情，做出积极的努力。从这次新冠疫情的应对经验里我们可以总结出，ICT基础设施能扮演一个非常积极、非常重要的作用。华为和我们的伙伴在中国的抗疫过程中总结了九种ICT技术支持抗疫的解决方案，大家知道，中国，特别武汉这种大城市的住宅面积普遍是非常拥挤的，要让大家居家隔离待满80多天，是一件非常不容易的事情。我们跟政府和有关的行业伙伴一起合作开发的方案，在助力抗疫、帮助消费者正常生活和工作方面都发挥了非常积极的作用。同时，欧洲、非洲、亚洲，华为的网络保障也积极地发挥作用。举个例子，中国封城以后，政府让这些内容提供商提供3个月的免费视频服务。而英国开始社交隔离后不久，就大面积出现了断网，欧盟则要求Netflix从高清播放标准改为标清标准。为什么中国能够撑住，其他的区域需要降低一些(网络)服务?说到底就是因为完善的ICT的基础设施，对抗疫，包括远程医疗、远程教育、远程办公都扮演非常积极的作用。
华为一直是个ICT领域积极的贡献者，美国政府为什么要不停地打击我们，坦率地说，我认为是完全没有理由的。我最近也在阅读美国高官的一些演讲和讲话，我可以试着总结出一点：美国认为技术领先是美国霸权的基础，任何其他国家、其他公司的技术领先都可能会损害美国的霸权。很不幸，华为在发展最快的ICT领域里实现了(技术)领先。我也注意到贵国总统也发表了很多演讲提到要加强建设欧盟的基础建设和数字主权。
媒体及分析师：我看到这次分析师大会的嘉宾演讲排序里面，华为云的几位领导排得比较靠前，今年华为也对云业务架构做了调整，提到了BG的层面。我想问一下郭总，华为云在被制裁的背景下，对华为云的期待有多高?在这种情况下，华为云最大的挑战有哪些?
汪涛：我们都知道，未来这十年是我们进行数字化转型、智能化转型的黄金十年，为了使能我们的数字化转型或者智能化转型，华为云扮演着极为关键的角色，华为云一直致力于赋能应用、使能数据，构建智能世界的黑土地。大家也知道，华为是一个领先的ICT解决方案和智能终端的供应商，在我们使能智能社会的构建过程中，我们主要依赖于智能终端+连接+计算+云，来共同组建一个解决方案。华为云作为一个开放的、强大的计算和使能平台，将能够使得华为的ICT解决方案和行业的广大开发者和政企客户，共同打造一个能解决各种各样复杂问题的综合解决方案。
华为将在三个方面来打造我们有差异化的，或者说能为客户创造更大价值的华为云解决方案。首先，华为公司将把我们耕耘了三十年的ICT技术和云进行充分的融合，共同拉通端、边、管、云，来构建一个端到端的解决方案。第二，华为将把我们自身的数字化的经验基于云形成解决方案，来更好地服务于我们的政企客户。第三，华为公司将坚持共创、共赢、开放的理念，和我们的广大合作伙伴一起打造一个开放的云、一个领先的云。比如说在过的一年里面，我们和华为云咨询合作伙伴共同发展，有超过10000家的华为云合作伙伴和我们一起打造领先的解决方案。同时，华为积极向开源社区做贡献，比如说在云原生的计算基金会CNCF中，华为在去年推出了首个智能边缘项目KubeEdge，我们也推出了首个容器的批量计算项目Volcano，加速了云原生技术向产业的渗透，促进产业的创新。我们相信，通过持续的创新，华为云将给客户做出更大的贡献，使能智能世界的构建。
媒体及分析师：我们知道去年尽管一年时间里面华为一直在受到美国政府的打压，但是华为的业绩还是不错的。我想请教一下今年华为的营收情况，不知道现在有一个什么样的预期?另外CBG方面的业务，我们知道高端的手机芯片可能未来会有问题，想请教一下台上的嘉宾，未来华为整个的手机出货量会不会有一些调整在今年?
郭平：谢谢您的提问。去年美国把华为放到实体清单里面对华为的业务还是有很大影响的，我们去年其实并没有实现我们的业务计划，跟我们的年初的商业计划相比大概差120亿美金。你们看到每个季度的增长也有所下滑，这能看出这个方面的影响。特别是华为获取的每一个合同，应该说也都跟以往相比有更多的困难。非常感谢还有那么多的客户对华为的信任和支持。对两天前直接产品规则的修改，很多情况还不太清楚，我们还在做进一步的评估。华为作为一个ICT的设备和终端公司，我们能够(做好)产品的设计(甚至是)集成电路的设计，但是超出这之外的很多能力我们并不具备，所以我们其实要尽最大的努力寻找解决方案。求生存是华为现在的主题词。谢谢你们对华为的关心和支持!
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